品牌营销推广方案

一份完整的品牌营销推广方案分为三大部分：

一、产品的市场状况分析。

二、制定策划文案书。

三、效果预测即方案的可行性与操作性。

一、市场状况分析

要了解整个市场规模的大小以竞争对手和企业对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：

1、整个产品在当前市场的规模。

2、竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

3、竞争品牌市场占有率的比较分析。

4、消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。

5、各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

6、各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

7、各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

8、各竞争品牌促销活动的比较分析。

9、各竞争品牌公关活动的比较分析。

10、竞争品牌订价策略的比较分析。

11、竞争品牌销售渠道的比较分析。

12、公司近年产品的财务损益分析。

13、公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。

二、制定策划文案书。营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。

1、公司产品投入市场的政策

在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节。

（1）确定目标市场与产品定位。

（2）销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

（3）制定价格政策。

（4）确定销售方式。

（5）广告表现与广告预算。

（6）促销活动的重点与原则。

（7）公关活动的重点与原则。 

2、企业的产品销售目标

所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。销售目标量化有下列优点：

（1）为检验整个营销策划案的成败提供依据。 

（2）为评估工作绩效目标提供依据。 

（3）为拟定下一次销售目标提供基础。 

 

3、产品的推广计划

策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

（1）目标

策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。

（2）策略

决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。

广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产

品的特色与卖点深入人心。

广告策略：通过电视、电台、平面、户外、明星代言、植入式广告等提升品牌知名度

网络策略：通过网络广告、社区互动、话题炒作、微博微信等提升品牌影响力

分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，

一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商等形式。在选择中我们，遵循的主要原则

是合作共赢，充分利用公司的有限的资源和力量。

终端策略：通过产品展示、物料宣传、样板市场、专卖店门头、空间布局等展示品牌形象

促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。

促销策略：促销十二招、VIP促销、礼品促销、节日促销等开拓新客户提高忠诚度。

公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。

公关策略：新闻发布会、招商活动、会议营销、活动推广、热点炒作等提升品牌影响力。

（3）细部计划

详细说明实施每一种策略所进行的细节。

广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。

媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）。

促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。

公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。 

4、市场调查计划

市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。

然而，市场调查常被高层领导人与策划人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。

5、销售管理计划

假如把营销策划案看成是企业全方位联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是全方位落地，而销售管理计划是绩效管理，在情报的有效支援与强大推广宣传下，仍须业务人员，销售人员服务好用户，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。

销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、销售员的挑选与训练、激励销售人员、销售人员的薪酬制度（工资与奖金）等。

6、财务损益预估

任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。

7、方案的可行性与操作性分析。

这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是计划执行的必要条件，一方面，对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析，另一方面，对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。

品牌营销推广方案，仅供参考，企业负责人不可完全照搬。品牌营销推广方案大多根据这种框架制定。如有雷同，纯属巧合。